由《中國企業家》雜誌社、木蘭匯主辦的全球木蘭論壇暨2020（第十二屆）中國商界木蘭年會於4月25日召開。主題為「我們的新世界」。依文集團董事長、木蘭匯聯席理事長夏華在演講中表示，企業家成長和蛻變的過程 其實是視角的變化。
夏華在演講中談到，面臨這樣突如其來的疫情，我們到底能做什麼，我們到底該做什麼？
「企業家本身都有著一個共同的特質，叫知難而上。可能這麼多年，每一次面對困難的時候，無論團隊是什麼樣的心態和狀態，但是可能作為leader都會說我們一定要上，因為只有面對困難才能迎來結果。」她說。
但是這一次可能是25年的職業生涯里，夏華稱覺得感受最深的，從知難而上到迎難而上。就是不單單知道它的困難，而且還有很多不確定係數的情況下，如何去迎難而上解決問題。
以下為演講實錄摘編：
我覺得在疫情期間，我們探討了多年的管理方式可能在這個過程中，我們找到了一些新的答案，以前我們每一個流程固定化的模型，今天我覺得在創新的時代會發現最重要的是發揮每一個人自身的潛能，你會發現人的潛能是限的，當你們做一件有價值、有意義的事兒，當所有人都知道了目標，為結果負責的時候，我覺得你就會找到很多你找不到的答案。
第二個，特別想跟大家分享，從模式創新到管理創新，這也是這麼多年我覺得隨著技術的發展我們思考最多的，做平台這麼多年我覺得這個春天讓我有了更新的感受，我覺得企業家成長和蛻變的過程中，其實你的視角的變化，你的維度的提升會給這個企業快速帶到一個什麼樣的境界狀態裏面，從企業的視角到平台的視角，原來在企業的視角裏面，大家看到的感受到的更深的是企業的要素，比方說這個企業有多少人財物，我們在決策的過程中，大部分要依據這些去做決策的。
但是你會發現，到了平台上的時候，你的視野變寬了很多，你會發現這個產業要素的組合，需要你更大的胸懷，需要更多的使命責任和擔當，有多少好工廠他們有什麼樣的需求，有多少設計師他們有什麼樣的能力，然後有多少賣家，他們到底能解決多大問題？剩下的根據這三者的需求，我們去組合產業要素。
這裏面我還有一個特別想跟大家分享的，也是我跟老多朋友都分享過的一個觀點，我說做企業和做平台，看似兩件事，但是我覺得其實在管理上要把握的核心的都是一件事，你如何從管理競爭的合作。
這麼多年我們在整個中國企業家的平台上，大家能夠感覺到其實這是一個非常競爭激烈的時代，可能從創業到今天，我們每一天都會面臨各種競爭。但是真正在做整個產業打通的、整個數字化平台的過程中，你會發現管理合作是特別難的一個事。因為管理合作你要放下所有的那些小我，去思考產業鏈每一個鏈條它的真實的需求，然後你如何去解決它的問題。
到今天我也說依文的集合製造，我們到底能活多久，取決於你到底讓這個平台上的每一個角色是不是能夠看到未來，是不是又有當下又有未來，當下能賺錢，然後未來有希望。
我認為未來尤其是從疫情之後，我相信BAT和行業之間的這種合作會越來越多。行業里的這些企業，我們有行業的精準數據，BAT有他們市場的泛數據和大數據，我覺得這個合作和鏈接，會讓我們滿足更多市場個性化的需后，然後以及柔性供應這樣的一個需要。
正因為我覺得我們在這樣的一個生活的這種變化之下，可能每個人對價值的思考，對生活本身的思考，然後對一個企業的價值思考，有了更深維度這樣的一個探究。那麼應該說我今天特別想分享，我說從財務曲線到價值曲線，中國很多公司這些年把財務曲線畫的非常漂亮，因為這條曲線非常容易畫。那麼不僅僅是我們這些創業者，還有我們這些專業的CEO、CFO，都可以把它算的很清晰，而且董事會決策的時候這條依據也變成一個硬性要求。哪一些收入高、成本低的，都會變成我在項目取捨過程中非常容易決策的。
但是我相信這個疫情的過程中，可能很多企業家都思考，我們如何變成一個在這個社會變革過程，然後在技術發展過程中，然後在這種特殊的狀況突然來臨的過程中，一家更有價值的公司。所以我覺得學會畫這條價值曲線非常重要，因為15年前其實依文開始思考這個問題，那個時候就是面臨著一個有價值、有意義的事，但是大家找不到它這種利潤的模型，甚至說它的投入周期也會非常長。
但是就是因為我經常說董事長、創始人肩負著一個最大的使命和任務，就是除了你為這個企業的利潤負責，可能你還要為這個企業長期的使命、願景、價值觀負責。所以這個時候儘管大家反對，我還是特別堅持去遊說每一個股東，然後去遊說每一個高管，最後15年，我們堅持把中國手工藝這個模型做下來了。
在這個春天裡邊其實我感受特別深，因為原來我們每一個大山裡邊的這些網紅老人家，可能連手機都不會用，他們就會刺繡最美的包包，我經常開玩笑，我說那個場景，我用原意表達大家都能夠感受到，我們如何能夠去想辦法讓這些老人家的刺繡能夠賣給全世界，但是他們連手機都不會用，更別想像奢望他們去做一場直播。
我經常說，每一次在特殊的時期我們面臨一個最重要的使命，在最難的時候我們怎麼樣迎難而上，在最難的時候我們如何去作為解決問題的那個人。應該說在這個過程當中我們找到了很多答案。無論是流量的轉換，粉絲的聚集，我們讓年輕的綉娘還有綉娘奶奶們，現在終於都擁有了在疫情期間自己的集市，都擁有了自己應該有的這份收入。
所以這也是我覺得特別高興的事兒，終於在這個時間我們把線上的深山集市打造出來了，然後裡邊豐富的內容，我相信這個會讓我們的團隊特別有信心。當然在疫情期間我們也很高興又收穫了很多粉絲，有一些國外的粉絲。
在這裏我最後想說一段心得，我覺得其實多難的事兒都是靠我們一步一步走過來的，企業家最大的不同就是，我們面臨挑戰的時候，其實，你會發現這個時光可能是未來你生命中最難忘。當然在這個過程中，企業家最幸福的就是我們不是孤單的前行，我們有一個特別了不起的團隊，我們每一個人，應該從大年初三到現在，其實我覺得最多的陪伴就是上千人的團隊跟我一起熬夜，每一天到下半夜我們大家還要做心靈課堂的分享，去讓我們每一個工人也能夠感受到我們做每件衣服。
當時做防護服的時候，工人一天要加班10幾個小時，讓每一件產品保質量，高度的集中和緊張的情緒得到了舒緩，我經常會跟大家說，去朗誦我最喜歡的詩歌，經常會去講自己的一些生命故事。我最後用我最喜歡的泰戈爾的這句話送給大家，假如你是飛鳥，我希望成為你一想起就溫暖的巢，這也是依文這麼多年我們一直無論基於員工，基於顧客，基於我們的消費者希望打造一個最溫暖的地方。
夏華表示，堅持好自己的主業的同時，我覺得我們去做力所能及的，去為這個世界增添一束光，延續何社長剛才說的那句話，我覺得在這個時候我們每一位都是一束微光，但是當我們無數的微光匯聚到一起的時候，也許我們讓這個世界就能感受到萬丈光芒，謝謝大家。
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April 25, 2020 at 12:07PM
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