疫情重創藝文界，台灣新生代最具規模的劇團「故事工廠」，該如何度過劇場寒冬？下半年能如期推出《我們與惡的距離》劇場版嗎？
如果沒有新冠肺炎，2020年對成立6週年的劇團「故事工廠」來說，本是遍地開花的一年。
上半年《3個諸葛亮》、《偽婚男女》、《莊子兵法》好評加演，《小兒子》受邀至新加坡，新劇《再見歌廳秀》首次開演，即敲定國家戲劇院、台中國家歌劇院與衛武營三大國家場館，下半年改編台劇《我們與惡的距離》的全民公投版如火如荼進行中。
但澳洲音樂家確診後，一切被迫暫停。節目一一取消或延期，紙風車、綠光劇團預告只能撐到年底，數位轉型找方法，雲門撙節開支超前部署。新生代領軍的劇團又該如何度過難關？
「現在的心情跟我們在排練的新劇《再見歌廳秀》一樣，不知道戲能不能開演、觀眾會不會買票，會不會到最後，所有努力白費？」故事工廠創辦人暨藝術總監黃致凱說。
整個3、4月，執行長林佳鋒與劇團都在為了節目是否延檔、場館安排、退票與資金籌措忙得焦頭爛額，半年預估已損失1500萬。
無觀眾的正式演出
但劇團的排練並沒有停。為了對得起現在支持的觀眾，也為了團隊上下生計，黃致凱先凝聚內部士氣，將延期空下的場館當作練習機會，進行無觀眾正式演出，「原來台灣很難做大型試演，剛好可以把握機會拉高規格整台、修改劇本，再正式演出。」
（故事工廠提供）
今年38歲的黃致凱，早年多以屏風表演班創辦人李國修的徒弟著稱，現在他是故事工廠的創意當家、橫跨原創與跨界的編導。過去3年，他帶領故事工廠平均每年80場演出，幾乎追上國內指標劇團包括果陀、全民大劇團與綠光，擠入演出場次與票房前段班。其中最賣座的《3個諸葛亮》已演出超過160場，累積6000多萬票房，而他有機會最想給國修老師看的代表作《莊子兵法》，43場演出已累積3500多萬票房，並受邀至新加坡濱海藝術中心。
回憶故事工廠在屏風熄燈那天成立，黃致凱說當時自己認定要承接國修老師創作的香火，但實際做下去慢慢體會，沒有人能做屏風的延續，「我很珍惜屏風給我的養分，因為站在巨人肩膀上，讓我有信心做劇團可以營運下去，」他感性地說。
劇團開辦之初，沒有名氣、沒有資源，黃致凱與一同創辦故事工廠的執行長林佳鋒從《白日夢騎士》、《3個諸葛亮》等小型作品建立口碑。台灣劇團多是創作人兼劇團經營人，黃致凱與林佳鋒，一個創作人、一個製作人，分進合擊，讓新劇團在激發創作活力的同時，確保收益平衡。
第三檔戲《男言之隱》，黃致凱遇到貴人──夢田文創創辦人蘇麗媚，帶給他創作上不同的資源跟視野，包括《小兒子》、《莊子兵法》、《一夜新娘》、《明晚，空中見》等，故事工廠進入第二階段跨界引入或輸出，也練就黃致凱現在寫劇本皆以三幕劇為結構的功夫，保留未來轉換其他形式的可能。
（故事工廠提供）
「所謂IP的創造或轉移，不是看到什麼很紅，換個形式來賺錢，而是看到不同領域其他說故事的可能性，」黃致凱解釋，考慮再三後決定改編《我們與惡的距離》，是因為台灣陸續發生相關事件，網路依然爭論沸騰。
「顯然社會還有很多情緒沒消化完畢，我們用劇場的特質做全民公投版，讓觀眾投票決定下半場，當被害者家屬跟加害者家屬都有機會說話，當你不是躲在數字符號後面的鍵盤俠，你會怎麼決定角色的命運？」
《與惡》檔期未明，但《再見歌廳秀》、《莊子兵法》仍在進行。前者為紀蔚然的劇本，談90年代末歌廳秀消失前人們做的努力，後者是黃致凱結合莊子與密室遊戲的現代寓言，精彩刺激。
薄伽丘《十日談》描述中世紀瘟疫，年輕男女躲在莊園，一天說一個故事，度過煎熬的日子。或許藝文表演不如食衣住行必需，但不要等疫情過後，才發現失去。
支持故事工廠：
▌《再見歌廳秀》
6.6 衛武營、6.26─28 國家戲劇院、8.22 台中歌劇院
▌《莊子兵法》
12.25─27 台北城市舞台
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（責任編輯：黃韵庭）
"舞台" - Google 新聞
May 05, 2020 at 11:44AM
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