智慧經營／中聯資源總經理上官世和 行動管理 上緊發條 - UDN 聯合新聞網

中鋼子公司中聯資源總經理上官世和就任新職9個月，全面採用行動管理，積極導入中鋼企業文化DNA，為中聯資源上緊發條。他對內嚴格要求品德操守，並親自到二級單位會議現場了解基層心聲；對外與客戶廣泛交流、穩定上下游夥伴關係，內外雙管齊下，為中聯資源鞏固不敗的競爭優勢。

雙管齊下鞏固競爭力

中鋼集團高層說，今年來新冠肺炎疫情重創經濟，多數傳統產業營運大受打擊，中聯資源在上官世和上任後，今年上半年累計營收不退反進，凸顯上官世和領導下的團隊，能有效因應市場不景氣的變數，成功展現績效。

上官世和為中聯資源導入中鋼優質企業文化的DNA，為中聯源帶來新氣象。他是怎麼做到的？

上官世和在中鋼從基層做起，是中鋼行政部門公共事務處的拔尖好手。台灣解嚴之後地方民意高漲，動輒圍廠、舉白布條的時代，上官世和與夥伴們站在最前線，用「將心比心」的暖策略，無形化解的抗爭案例不計其數，在中鋼推動民營化以及永續經營的功勞薄上，有多筆令人津津樂道的成果，但過程中付出心血與犧牲，也是外人難以想像。

上官世和說，中鋼是國內標竿企業，有良好的文化內涵，被派任到中聯資源擔任管理職，最主要就是讓每位同仁回到正軌運作，要求同仁遵守公司的規範。他坦言，在管理上很嚴格，原則上每場會議都會親自去開，包括二級單位的月會，打破以往總經理參加一級主管會議的慣性。

勤走基層凝聚向心力

中聯資源全面上緊螺絲，走動式管理除了可直接了解並激勵同仁，還可以在現場從年輕同仁的簡報裡，去發掘人才，為公司奠定永續經營的基石。他指出，勤於參加內部會議，可以當場把事情敘述得很清楚，集團的經營理念、管理方式，從基層到副總都可聽得很清楚，進一步凝聚向心力。

上官世和說，中聯資源雖有龐大的協力廠商群，但是和中鋼一樣，一定要掌握自己的核心競爭力，落實到生產與技術上，涵蓋磨機的生產操作與維護，原料配比的knowhow，長期持續修正產品和設備，每年都會編列一筆資本支出強化生產線能量，並且每個月都要檢討進度。

導入AI厚植研發能量

近年產業界逐步導入AI人工智慧，涵蓋產線操作、設備的檢修點等全都朝AI邁進，中聯資源正全力推動，並去亞泥取經，看人家是怎麼做的，所有研發能量都用在製程的改善，品質的提升，增加利潤，降低成本，才能面對激烈的競爭。

上官世和說，除了創造獲利，中聯資源另個重點工作是推廣綠色建材，把中鋼副產品高質化再利用，變成水泥替代料、綠色建材，為台灣環境保護做出貢獻。

回到公司治理，上官世和強調工安與品德操守二件大事。工安一定要做好沒有疑問，品德操守如果出問題就沒什麼空間。

中聯資源是上市公司，路是長久的，上官世和認為，包括制度和執行的人都不可以「鬆、軟、散」，主管不能只當好人，有要求部屬才會成長，習慣了嚴格的標準，承辦的業務就不會出錯。

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August 24, 2020 at 01:00AM
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